Quem ensina

Uma faculty formada por quem já teve de decidir de verdade.

Doze mentores sêniores, do conselho ao chão de operação. Não são palestrantes convidados: ensinam, orientam, provocam e participam da experiência. Cada frente existe para sustentar uma dimensão da promessa, e a credencial vem depois da função.

Frente 01

Conselho e estratégia

4 mentores
Provoca: essa decisão sobrevive a uma sabatina de conselho? Quem responde por ela quando o P&L não fecha?
Luciano Garcia

Luciano Garcia

A governança de conselho e o ecossistema

Empresário desde 1992, bacharel em Direito pela USP e conselheiro de empresas, com mais de 5.000 horas de atuação em conselhos de PMEs. Liderou negócios e projetos em infraestrutura, logística, transportes, incorporação e construção. Fundador da Pothencia, ecossistema de conhecimento em IA, e autor do livro “Alexandr.IA – O fim do esquecimento”. Dedica-se hoje ao estudo e à aplicação da inteligência artificial nos processos de decisão, estratégia e governança.

Isto não é curso nem projeto solto. É governança que vira resultado, que servirá de farol para os decisores que ainda não estão seguros em relação à IA em suas empresas.

Pedro Sayão

As finanças globais e o conceito do fosso

Executivo de finanças com 30 anos de experiência em empresas como Unilever, Clorox, Johnson & Johnson, General Mills e Stilingue, onde ocupou posições de liderança financeira no Brasil, na América Latina e nos Estados Unidos. Experiência em estratégia e planejamento financeiro, estruturação e transformação de áreas de finanças, M&A, governança, controles e gestão de riscos. Forte capacidade analítica, visão estratégica e experiência em liderar organizações e processos de transformação.

O aluno chega pelo medo do fosso. A escola o atravessa, com o rigor de quem geriu P&L global.

Antenor Paglione Júnior

A governança, o B2B de tecnologia e a segurança

Mais de 30 anos em tecnologia B2B, telecom e cibersegurança. Telebras e Grupo Promon, VP executivo de vendas na Damovo e 11 anos na Fortinet como diretor comercial no Brasil. Engenheiro pela Unicamp, formação executiva pela Harvard Business School, certificação de conselheiro pelo IBGC.

Tecnologia de verdade tem governança e segurança. E, no fim, o assunto sempre foi o humano.

Nilo Signorini

A operação que sustenta a decisão

Engenheiro mecânico, começou a carreira na Itália, na IVECO Fiat. Foi COO da Tok&Stok, acompanhando a evolução de empresa familiar a companhia de destaque nacional, com mais de 60 lojas e faturamento acima de R$ 1 bilhão, respondendo pela gestão da rede, canais de venda, operação, processos de negócio e serviços disruptivos. Cofundador, sócio e CEO de uma startup de serviços ao varejo. Hoje é conselheiro e presidente de dois conselhos consultivos, sócio do CMJ (Conselho Mudando o Jogo) e conselheiro fiscal do Banco de Alimentos e do endowment Patronos, da Unicamp.

Estratégia que não sobrevive à operação é slide. O teste da decisão é a loja aberta na segunda-feira.

Frente 02

Estratégia de IA, tecnologia e dados

3 mentores
Provoca: você sabe o que esse modelo não sabe? Onde o dado pode estar errado, e quem se machuca se estiver?
Ricardo Villaça

Ricardo Villaça

A espinha metodológica AI-first

Doutor e pesquisador sênior em Computação de Alto Desempenho e Sistemas Distribuídos (MACC e INESC TEC). Executivo de Ciência de Dados e IA, com liderança em capacitação executiva via programas do MIT para a América Latina. Autor da metodologia AI-first da escola: estratégia, autonomia e aprendizado.

O método existe e é consagrado. A escola não improvisa, ela ensina um caminho testado, na linhagem do MIT.

Jordão Bevilaqua

A fronteira das startups e do comércio digital

Empreendedor serial e estrategista digital. Cofundador da Xtech Commerce, uma das principais SaaS de e-commerce da América Latina, adquirida pela VTEX em 2017, onde depois liderou o crescimento global no segmento PME. Hoje board advisor, cofundador do CMJ e do Lab Secreto.

Se não vira negócio na segunda-feira, é palestra. Aqui vira decisão que se compra.

Eduardo Oliveira

Estratégia de IA, tecnologia e dados

Mentor da frente de estratégia de IA, tecnologia e dados. Trabalha a leitura crítica de modelos e dados na decisão executiva, ao lado dos demais mentores da frente.

Frente 03

Mercado e operação

3 mentores
Provoca: isso muda o comportamento de um cliente real na segunda-feira, ou muda apenas o seu slide?

Fátima Merlin

A unidade de mercado e a visão de jornada

Conselheira de administração, executiva e referência nacional em transformação orientada ao cliente, governança e gerenciamento por categoria. Fundadora e CEO da Connect Shopper, atua há mais de 30 anos conectando estratégia, dados e execução para impulsionar crescimento sustentável no varejo. É a única brasileira integrante do ECR CatMan Network e advisor de iniciativas como GS1 Brasil e IntentAI. Cofundadora do Instituto Mulheres do Varejo, autora e professora, tem como propósito transformar negócios por meio da inteligência do cliente e da geração de valor sustentável.

A IA só vale quando melhora a decisão sobre gente de verdade, cliente e time.

Fabrizzio Topper

Fabrizzio Topper

O tradutor entre método e decisão

Executivo, empreendedor em série e consultor sênior em inovação e e-commerce. Cofundador da TopperMinds e da Driven (adquirida integralmente pela Quality Digital em 2024). Professor na ESPM, FIA, IED e USP. Especialista em customer experience, arquiteturas digitais e modelos de negócio orientados a dados.

Método sem decisão é teoria. Aqui o que se aprende vira escolha de negócio.

Karin Freitas

A gestão que vira repertório

Executiva, educadora, consultora e conselheira, com mais de três décadas em gestão, estratégia, operações, tecnologia e desenvolvimento de pessoas. Administradora de empresas pela PUC-RS, com formação por Castelli e Anhembi Morumbi, construiu a carreira na hotelaria, em gestão, implantação de empreendimentos, operações, processos e tecnologia no Brasil e no exterior. Foi sócia e diretora de implantação da HotelCare e hoje é head da Boni Learning. Docente e desenvolvedora de conteúdos educacionais, é também empreendedora e conselheira consultiva de organizações do terceiro setor. Na escola, conecta a experiência prática de gestão à formação executiva, ajudando líderes a ampliar repertório, pensamento crítico e capacidade de decisão. Pianista clássica desde os cinco anos, entende que liderança, assim como música, exige escuta, repertório, interpretação e a capacidade de perceber o todo.

Num mundo de excesso de informação, o diferencial do líder está cada vez menos em saber tudo e cada vez mais em saber perguntar, interpretar, decidir e governar.

Frente 04

Narrativa e cultura

2 mentores
Provoca: você consegue fazer mil pessoas entenderem, comprarem e executarem essa decisão?

Rica Mantoanelli

A narrativa, o audiovisual e o alcance multiplataforma

Trajetória construída na teledramaturgia do SBT, onde foi diretor-geral de teledramaturgia até agosto de 2025. Assinou a direção-geral de “Carinha de Anjo” e de “A Infância de Romeu e Julieta”, coproduzida com o Amazon Prime Video, e é creditado como diretor artístico de “Chiquititas” e “Poliana”. Respondeu pela direção de conteúdo da TV ZYN, projeto digital do SBT para o público infantojuvenil. Jurado de duas categorias na semifinal do International Emmy Awards de 2024. Desde dezembro de 2025 lidera a criação do Barry Goes Vertical, núcleo de conteúdo vertical da Barry Company.

Conhecimento sem narrativa não gruda. Aqui a autoria também se conta bem, e chega longe.

Renata Randi

A memória tecnológica de décadas

Engenheira Elétrica pela Unicamp, MBA pela University of Michigan, com mais de 30 anos como executiva em empresas de tecnologia. Foi C-level na Logicalis, liderando Marketing, Alianças Estratégicas e ESG no Brasil, na América Latina e em iniciativas globais. Hoje é conselheira certificada, cofundadora da Duorum (consultoria de alianças e ecossistemas estratégicos), sócia e mentora da Upskill Platform e investidora-anjo da Mubius WomenTech.

Não é onda. Vi essa curva se formar por dentro da tecnologia, e agora a gente ensina a surfar com autoria.

Repertório sênior, governança e trânsito organizacional. É assim que IA vira resultado onde o mercado só gera piloto.